Prosedur Pelaksanaan Service mBling !!

Draft Perjanjian Kerjasama Bengkel Keliling !!!

SURAT PERJANJIAN KERJA SAMA

( PEKERJAAN JASA )

Nomor : 001/mBlink Bogor/VI/2013

 

Pada hari Senin, Tanggal 10, Bulan Juni, tahun 2013, yang bertanda tangan dibawah ini :

1.      Panji Sofyan, selaku Kepala Bengkel, dalam hal ini bertindak untuk dan atas nama Bengkel mBlink ( Mobil Bengkel Keliling ), yang berkedudukan di Jalan Raya Jakarta Bogor Km 40 Nanggewer, Cibinong Bogor. Selanjutnya dalam surat perjanjian ini disebut sebagai PIHAK PERTAMA.

 

2.      Dorika Marga Nirwana, selaku Ketua Koperasi Karyawanan PT. XXX, dalam hal ini bertindak untuk dan atas nama Koperasi Karyawanan PT. XXX, yang berkedudukan di Jalan Raya Jakarta Bogor Km 40 Nanggewer, Cibinong Bogor. Selanjutnya dalam surat perjanjian ini disebut sebagai PIHAK KEDUA.

 

Kedua belah pihak dalam kedudukannya masing – masing tersebut diatas, terlebih dahulu menerangkan hal – hal sebagai berikut :

1.      Bahwa Bengkel mBlink ( Mobil Bengkel Keliling ) adalah salah satu bengkel yang bergerak dibidang penjualan Spare Parts berbagai merk dari mulai Genuine Part sampai dengan Kwalitas 1 dan 2.

2.      Bahwa Bengkel mBlink ( Mobil Bengkel Keliling ) adalah salah satu bengkel yang bergerak dibidang perbengkelan dan memfokuskan diri dalam bisnis perbaikan / repair / press body / jasa koter, las dan lain – lain. Bermaksud mengadakan kerja sama dengan PT. XXX untuk melayani kebutuhan perawatan dan perbaikan kendaraan sepeda motor berbagai Merk ( Honda, Yamaha, Suzuki dan Lain – Lain) melalui ikatan kerjasama dengan Koperasi Karyawanan PT. XXX.

    Berdasarkan hal – hal tersebut diatas, maka kedua belah pihak dalam kedudukan masing – masing telah setuju dan sepakat untuk membuat perjanjian kerjasama dengan syarat – syarat dan ketentuan – ketentuan seperti termaksut didalam pasal – pasal sebagai berikut :

PASAL 1

LINGKUP KERJASAMA

PIHAK PERTAMA melayani jasa pengerjaan perbaikan dan perawat sepeda motor, serta perbaikan lainnya meliputi : Press Body, Jasa Konter Blok mesin, Jasa Pengelasan dan jasa penyetelan Velg dan lain sebagainya. Serta menyediakan spare parts pengganti sesuai dengan permintaan pelanggan.

PASAL 2

PEMBERIAN BESARNYA DISKON

1.      PIHAK PERTAMA akan memberikan diskon sebesar 5 % dari harga jasa dan Spare Part sebesar 5 % kepada PIHAK KEDUA. PIHAK PERTAMA akan memberikan service gratis 1 ( satu ) kali setelah PIHAK KEDUA melakukan 5 ( lima ) kali servis rutin.

2.      Pemberian diskon tersebut meliputi jasa pengerjaan perawatan dan perbaikan sepeda motor dan suku cadang kecuali Oli, Aki dan Busi.

PASAL 3

PROSEDUR PENGAJUAN JASA PERBAIKAN

1. PIHAK PERTAMA akan memberikan atau mengeluarkan Surat Perintah Kerja ( SPK ) kepada PIHAK KEDUA yang sudah dilengkapi dengan jenis pekerjaan jasa yang dikehendaki oleh PIHAK KEDUA.
2. PIHAK PERTAMA akan melakukan pekerjaannya sesuai dengan SPK yang sudah di keluarkan oleh PIHAK KEDUA.
3. Kedua belah pihak telah menyepakati lamanya jangka waktu pengerjaan sesuai dengan estimasi waktu yang diberikan oleh PIHAK PERTAMA.
4. Jasa Tune Up terpisah dengan jasa tambahan lainnya.
5. PIHAK PERTAMA melaksanakan proses kerja secara berurutan sekurang – kurangnya 3 hari kerja di lokasi PT. IKP
6. PIHAK KEDUA menyediakan lahan atau tempat untuk proses kerja bagi PIHAK PERTAMA dan menjamin keamanan selama proses kerja berlangsung.

 

 

 

PASAL 4

PROSEDUR PENGAJUAN PENAGIHAN

1.      PIHAK PERTAMA akan mengajukan penagihan rutin kepada PIHAK KEDUA setiap ada perbaikan unit, dengan system pembayaran secara Term of Payment ( TOP ) tenggangan waktu sebagai berikut :

a.      Penagihan kwitansi pembayaran antara tanggal 1 – 15, akan dilunasi tanggal 20 pembayaaran Transfer via Bank Pertama dengan nomer rek 1234567891.

b.      Penagihan kwitansi pembayaran antara tanggal 16 – 31, akan dilunasi tanggal 5.

2.      PIHAK PERTAMA akan memberikan surat bukti kwitansi dan nota suku cadag (NSC) yang sudah ditanda tangani konsumen kendaraan sebagai pengganti document penagihan kepada PIHAK KEDUA.

 

PASAL 5

KETIDAKSESUAIAN KUALITAS JASA

1. Apabila dalam kenyataannya PIHAK PERTAMA melakukan kesalahan dalam pekerjaan jasa kepada PIHAK KEDUA , maka PIHAK PERTAMA diwajibkan memperbaiki kualitasbarang / kerja tersebut. Sehingga kualitas barang / kerja sudah sesuai dengan yang dikehendaki oleh PIHAK KEDUA.

 

PASAL 6

WAKTU PERJANJIAN

1. Jangka waktu perjanjiankerjasama ini selama 1 (satu) tahun terhitung sejak ditandatangani surat perjanjian kerjasama ini sampai bulan Juli 2014.
2. Perjanjian ini akan berakhir dengan sendirinya pada tanggal berakhirnya perjanjian kerjasama ini, kecuali terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh para pihak ataupun oleh salah satu pihak.

 

 

PASAL 7

EVALUASI PERJANJIAN KERJASAMA

1. Kedua belah pihak sepakat mengadakan evaluasi bersama apabila dianggap perlu ( Jika dalam masa perjanjian diketemukan adanya masalh )
2. Evaluasi perjanjian kerjasama ini antara lain bisa mengenai perubahan harga jasa ataupun perubahan – perubahan kebijakan lain apabila dianggap perlu.

 

PIHAK PERTAMA                                                                                        PIHAK KEDUA

       mBling                                                                                                     PT. XXX

 

Panji Sofyan                                                                                                 Dorika Marga N

Masalah Karburator & Penyelesaiannya

Karburator merupakan salah satu komponen terpenting pada setiap kendaraan baik itu mobil atau motor, bila karburator mengalami kerusakan,penyetelan yang tidak tepat, atau kotor. Maka laju kendaraan akan terganggu. Fungsi Karburator yaitu untuk mengatur perbandingan campuran bahan kabar dengan udara

Beberapa pemilik sepeda motor mengaku kerap menghadapi persoalan meski sebelumnya kendaraan mereka sehat walafiat. Begitu pun dengan bahan bakar, tak pernah terlambat mengisinya.

Beberapa keluhan yang kerap terlontar adalah saat stasioner putaran mesin per menit (RPM) tidak stabil. Walhasil, saat motor dipanaskan atau dalam posisi diam dan pengendara tidak menarik tuas gas tiba-tiba suara mesin keras. Tak berapa lama kemudian kembali melemah. Begitu seterusnya.

Lantas apa saja permasalahan di karburator yang bisa menyebabkan permasalahan.  Bagaimana cara mengatasinya?

1. Mesin tersendat saat stasioner

Permasalahan ini terjadi karena campuran bahan bakar yang ada di venture (lubang karburator) dengan udara tidak cukup banyak dan seimbang. Walhasil, proses pembakaran juga tidak akan sempurna.

Bila pembakaran tidak sempurna, maka hentakan tenaga untuk mendorong piston yang akan menggerakkan motor juga lemah. Akibatnya, mesin tersendat-sendat atau istilah awamnya mbrebet.

Menurut Sutjiadi, cara mengatasi permasalahan ini cukup mudah. Pertama putar setelan sekrup udara searah jarum jam atau arah menutup. Hal itu dimaksudkan untuk memperbanyak campuran udara dengan bahan bakar.

Kedua, pindah posisi pilot jet ke tingkat yang lebih besar. Ketiga, ganti jarum skep atau throttle dengan jarum yang berdiameter lebih kecil. Hal itu dimaksudkan agar campuran udara dan bahan bakar di venturi yang akan disemburkan ke ruang bakar mesin lebih besar.

2. Tarikan lemah

Kondisi ini persis seperti masalah nomor satu, yaitu campuran bahan bakar dan udara yang tidak sempurna seperti ukuran ideal yang ditetapkan oleh ahli dari pabrikan. Untuk mengatasinya, cukup mengganti main jet dengan ukuran yang lebih besar.

"Itu terjadi karena asupan bahan bakar tidak sesuai dengan standar atau istilahnya kering," kata Sutjiadi.

3. Motor terlalu banyak menghasilkan asap hitam

Umumnya para mekanik di bengkel menyebut masalah ini dengan istilah karburator terlalu basah. Artinya, asupan bahan bakar ke lubang venturi terlalu berlebih dari takaran seharusnya. Sebaliknya udara yang masuk terlalu sedikit.

Untuk mengatasinya, lakukan beberapa langkah. Pertama, putar sekrup setelan udara keluar atau ke arah melepas. Hal itu dimaksudkan untuk memperbanyak udara di venturi. Kedua, ganti pilot jet ke nomor yang lebih kecil. Ketiga, ganti jarum skep (throttle) dengan jarum yang berukuran lebih besar.

4. Mesin mengambang atau putaran mesin (RPM) lemah

Sering terjadi, saat pengendara motor telah menarik tuas gas hingga seperempat dari ukuran seharusnya putaran mesin ternyata ogah-ogahan beranjak naik. Sehingga, motor seperti sulit untuk dijalankan.

Kondisi seperti itu bisa terjadi karena bahan bakar yang masuk ke lubang venture karburator tidak sebanyak dari takaran yang dirancang oleh para ahli di pabrikan. Sebaliknya asupan udara yang lebih banyak. "Istilah bengkel, karburator terlalu kering," terang Sutjiadi.

Cara untuk mengatasi masalah ini ada dua langkah yang harus ditempuh. Pertama, gunakan jarum skep (throttle) yang berukuran lebih kecil. Hal itu dimaksudkan agar campuran udara dan bahan bakar lebih banyak.

Kedua, putar skep setelan udara ke arah jarum jam atau mengencanginya sehingga udara yang masuk ke venture akan ditekan kuat ke arah ruang bakar. "Campuran udara dan bahan bakar yang telah seimbang dan didorong dengan kuat, akan menjadikan proses pembakaran lebih sempurna," terang Sutjiadi.

5. Kecepatan motor sulit bertambah dan tenaga mesin datar

Bila menemui kondisi seperti itu, berarti campuran udara dan bahan bakar di karburator terlalu banyak atau melebihi takaran yang semestinya. Biasanya para mekanik menyebutnya banjir.

Cara untuk mengatasinya, lepas karburator dan setel jarum pencampuran udara dan bahan bakar. Agar pencampuran udara dan bahan bakar sempurna gunakan main jet berukuran kecil. Jangan lupa lepas busi dan bersihkan bagian kepalanya. Bila perlu setel jarak antara pemantik busi dengan sumbu agar proses pengapian sempurna.

Itulah beberapa tips mengatasi permasalahan yang kerap terjadi di karburator motor. Semoga bermanfaat.

Bagaimana Membangun Budaya Perusahaan yang Hebat

re1

 

Editor's note : Saya pernah bekerja di beberapa korporasi dan juga startup sebelumnya, banyak dari perusahaan tempat saya bekerja sebelumnya tidak pernah menanyakan "seperti apa seharusnya perusahaan ini?" , ada juga pimpinan perusahaan yang sering bercanda hal-hal yang aneh dan cenderung jorok – belakangan saya paham maksudnya adalah supaya tidak ada batasan yang terlalu kaku antara atasan dan bawahan, ada juga yang bilang konsep Zappos tidak bisa diterapkan di Indonesia karena SDM di Indonesia tidak sebaik di US. Tetapi yang pasti budaya perusahaan bisa di set dari awal, mumpung masih startup.  Artikel ini berisi pengetahuan yang Anda butuhkan untuk membangun budaya perusahaan. Artikel lain mengenai budaya Zappos bisa Anda baca di : Kebahagiaan di balik kesuksesan Zappos oleh Stephawie

 

Pada saat Tony Hsieh berumur 9 tahun, dia pernah berbisnis cacing dengan investasi awal $33 yang didapat dari orang tuanya yang berdarah taiwan. Pada saat itu dia memulai bisnisnya. Dia memulai bisnis kecilnya ini di belakang rumahnya. Namun, sayang sekali, ratusan cacingnya mati, entah karena kabur atau dimakan burung. Namun, hal ini tidak meruntuhkan semangatnya untuk berbisnis.

Pada usia 22 tahun, dia memulai bisnis barunya, LinkExchange, yang dijual ke Microsoft seharga $265miliion. Kemudian diusia 24, Hsieh bingung ingin melakukan apalagi dengan uang sebanyak $80million. Setelah berpikir akhirnya dia memutuskan untuk membuat venture capital bernama VentureFrogs. Namun, dia memutuskan untuk berhenti karena berinvestasi membosankan.

Akhirnya, dia berpikir, walaupun dia tidak pernah bekerja di kantor sebelumnya, mengapa orang berangkat kerja jika dia tidak ingin bekerja. Akhirnya ia membangun Zappos, menjadi CEO dan dalam setahun bisa menggandakan keuntungannya dalam menjalan bisnis online shop sepatu dengan revenue $1billion pada 2008. Pada saat Zappos berkembang dia menjadi ambisius untuk membuat company culture yang tidak saja mengayomi karyawan tetapi juga mewujudkan "pekerjaan yang menyenangkan". Dengan buku best-selling dan seminar-based company, zappos insight, yang membantu company lain untuk membangun culture company yang baik, Hsieh menjadi pionir dalam mengembangkan culture di zappos yang tidak saja untuk menjual sepatu, tetapi juga membuat "dunia menjadi lebih menyenangkan".

Company yang baik memiliki culture kuat yang menjunjung values. Tidak penting values seperti apa, yang penting setiap company harus memilikinya. Jika Anda ingin company Anda menjadi kuat, Anda harus menemukan nilai itu.

Berikut 10 hal yang bisa Anda dapatkan dari Tony Hsieh :

1. Carilah Nilai Personal Anda.

Sebelum Anda menemukan nilai company Anda, Anda harus menemukan Nilai Personal Anda. Cobalah untuk membuat peta timeline kehidupan Anda. Carilah "the peak moments".  Setiap orang pasti memiliki nilai yang berbeda dari peak momentsnya. Sebagai contoh jika Anda mendapatkan football championship di SMA, itu berarti nilai yang Anda dapatkan adalah kerja keras dengan terus menerus dan teamwork. Kemudian cobalah lihat the low moments. Ini mungkin yang membuat sesuatu hilang dari nilai yang Anda anut. Kemudian cobalah untuk membuat list teman Anda. Anda mungkin memiliki dan sharing nilai personal yang sama. Kemudian cobalah untuk membuat list orang yang Anda tidak sukai. Mungkin ada sesuatu yang disconnect dengan mereka. Pasti Anda pernah berteman dengan mereka awalnya, tuliskan mengapa Anda sekarang membenci mereka ? Dengan cara seperti ini Anda akan menemukan core values dari company Anda.

2. Samakan values Anda dengan karyawan Anda

Mungkin jika karyawan Anda sedikit, ini bukan masalah, tetapi Zappos baru mengetahui ini penting pada saat mereka memiliki 100 lebih karyawan. Nilai yang Anda dan karyawan Anda anut harus berjalan bersama. Karyawan memiliki nilai kebersamaan dengan Anda jika mereka ikut membangun company.

Di Zappos, Hsieh mencoba dengan menuliskan email untuk karyawannya dengan tulisan "Bagaimana seharusnya Zappos ?". Banyak email masuk setelah itu dan setelah diskusi panjang Hsieh mendapat 35 core yang potensial yang kemudian digabungkan dengan ditulis ulang menjadi 10 yang bukan hanya dihafal tetapi juga di lakukan. Mungkin ini merepotkan, tetapi dengan hal ini semua elemen karyawan memiliki rasa memiliki dengan company

Mengapa orang berangkat kerja jika dia tidak ingin bekerja ?

3.  Rekrut dan keluarkan orang sesuai values.

Sulit untuk menemukan orang yang memiliki culture/attitude baik dan ahli di bidangnya. Pada saat Zappos ingin meng hire orang, mereka akan meng invterview seperti biasa ditambah dengan pertanyaan tentang nilai inti dari perusahaan. Karena jika itu sudah sama, maka mereka akan otomatis menjadi bagian dari Zappos.  Begitu pula sebaliknya, jika ada karyawan yang tidak menghargai nilai inti, maka mereka tidak akan mempertahankannya. Mungkin dia adalah superstar di kantor Anda, dengan tingkat keahlian tinggi, tetapi jika Anda terus mempertahankan orang seperti ini maka pada saat perusahaan Anda besar, perusahaan Anda akan kehilangan nilai dan nantinya itu akan lebih rugi daripada memecatnya di awal. Biasanya di Zappos, proses pemecatan memakan waktu setengah tahun dan memang tidak mudah.

4. Ambil keputusan sesedikit mungkin.

Hsieh sebagai CEO berpikir bahwa dia harus bisa mengambil keputusan sesedikit mungkin karena Zappos memiliki culture bottom-up (keputusan diambil dari bawah) di mana dia hanya membantu menyingkirkan rintangan yang ada saja, tetapi tidak mengambil banyak keputusan.

5. Buatlah koneksi.

Dikelilingi oleh banyak orang pasti membuat Anda terisolasi. Di Zappos, Hsieh mencoba untuk merajut semua karyawan menjadi satu dengan cara membuat Face Game. Caranya adalah, pada saat karyawan membuka komputer mereka harus menebak foto siapa ini dengan pilihan ganda. Setelah itu profile orang tersebut akan keluar. Disinilah Zappos melakukan koneksi.

Just like home (http://blogs.zappos.com/taxonomy/term/21519)

6. Buat Culture selalu hidup.

Zappos memiliki culture yang selalu berkembang berdasarkan keingingan karyawan apakah mereka senang atau tidak dengan culture yang ada. Karyawan di Zappos sering memiliki ide gila dan random. 7 tahun lalu bahkan ada seseorang yang melakukan ide membuat parade antar departement. Ide tersebut kemudian menjadi culture di Zappos. Sekarang Anda tidak tahu kapan ada parade. Setiap minggu kadang ada karyawan yang memakai kostum super hero, hanya mengenakan celana dalam, oktoberfest dan lainnya. Mereka membuat makanan, menyalakan musik dan hal-hal gila serta random lainnya. "Di sinilah kami membuat karyawan merasakan energy dan merasakan bekerja tidak seperti bekerja."

7. Tanamkan" WOW".

Culture Zappos yang pertama adalah untuk membuat  WOW dengan service yang memuaskan. Zappos menggunakan WOW sebagai kata kerja. Untuk Hsieh sendiri, WOW berarti memberikan service di atas rata-rata di atas kata WOW itu sendiri. Contohnya 10 tahun lalu, Zappos menawarkan free shipping dengan WOW yang besar. Pembeli dapat memilih 10 pasang sepatu dan mencobanya di rumah. Jika ada dari 10 pasang itu yang tidak dimininati atau kurang cocok dengan baju Anda, Anda bisa mengembalikannya gratis. Di situlah Hsieh membuat pembeli percaya pada Zappos.  "Kadang kami membuat gambar dan bunga sebagai rasa terima kasih pada pembeli". Namun, WOW tidak berhenti disitu. Hsieh juga membuat WOW untuk karyawan, vendor, dan investor.

8. Buatlah Brand Anda dengan cara yang unik.

Pada saat kita berbicara tentang brand, banyak orang akan berkata, aku suka yang ini, aku tidak. Di Zappos kita mencoba untuk membuat brand sebagai jalan pintas untuk membuat emosi. Contohnya seperti Coke dan Pepsi. Mereka memiliki brang yang kuat karena dukungan jutaan dollar untuk iklan TV. Namun, hal seperti itu sudah tidak berlaku sekarang, mungkin bisa 30 tahun yang lalu. Di Zappos, Hsieh mencoba untuk membuat hal unik dengan cara tidak memberikan phone representatif mereka script. Biarkan mereka bicara sesuka hati tentang Zappos. Kadang pada phone reps suka mengobrol dengan calon pelanggan selama 5-10 menit. Setelah itu biasanya pembeli akan sangat senang dan mungkin saja mereka akan memberitahu teman mereka, kolega atau keluarga tentang Zappos. Intinya adalah buatlah ikatan emosional yang bisa diingat terus.

9. Siapkanlah karyawan Anda untuk masa depan.

Zappos terus berkembang dan akan terus berkembang di masa depan. Cobalah untuk terus menyelesaikan tantangan dan masalah baru. Tidak ada yang tau apa yang akan terjadi 10 tahun dari sekarang. Hsieh melakukan training, mentorship untuk melatih para karyawannya. Tujuannya adalah untuk mempersiapkan mereka untuk tetap bisa membuat Zappos maju mungkin hingga beberapa dekade ke depan.

10. Milikilah tujuan yang tinggi.

Sebagai karyawan, itu tidak hanya tentang bagaimana cara mendapatkan dollar yang banyak, tetapi juga harus memiliki arti di setiap pekerjaan yang dilakukan. Banyak perusahaan besar memiliki tujuan yang lebih tinggi, tetapi biasanya itu adalah bagaimana membuat untung lebih banyak daripada pesaing. Di Zappos kami memiliki tujuan yang berbeda, yaitu membuat orang menjadi lebih happy. Anda harus bisa menginspirasi karyawan Anda, lebih dari company culture yang terpampang di dinding kantor, tetapi lebih ke bagaimana untuk selalu hidup lebih baik di kehidupan personal dan banyak lainnya.

Cara Membuat Tim Anda Lebih Smart, Bahagia dan Lebih Produktif

Orang yang mengatakan bahwa kecerdasan itu statis – Anda lahir pintar maka Anda pintar jika Anda tidak maka Anda bodoh – sama sekali tidak benar. Dengan membiasakan diri Anda berpikir, Anda dapat memperkuat otak Anda dan memungkinkan diri Anda untuk tumbuh dan beradaptasi sepanjang hidup.

Hal yang sama berlaku untuk tim bisnis Anda. Anda bisa mendorong karyawan Anda untuk meningkatkan kemampuan otak mereka dan membuat mereka lebih baik untuk memecahkan masalah dan mengembangkan ide-ide baru yang menguntungkan.

Anda dapat meningkatkan produktivitas rekan Anda dengan tiga strategi sederhana dan tentu saja GRATIS :

1 . Sampaikan kepada karyawan Anda bahwa mereka bisa menjadi lebih cerdas dan mereka pasti bisa.

Coba berikan karyawan Anda newsletter atau white paper singkat tentang cara untuk tumbuh menjadi lebih cerdas. Anda tidak dapat memotivasi tim Anda dengan cara memojokkan mereka atau membuat mereka down. Ken Bain dari University of the District of Columbia melakukan studi di bukunya yang berjudul What the Best College Students Do. Dari hasil studinya Ken Bain  menemukan bahwa orang yang paling kreatif dan sukses adalah orang yang memiliki keyakinan bahwa kecerdasan mereka bisa diupgrade. Karena mereka percaya bahwa mereka dapat "menumbuhkan" otak mereka, jika mereka mau. Mereka yang yakin otak mereka bisa di-upgrade menunjukkan rasa ingin tahu lebih besar dan open minded, yang menjadikan mereka menjadi seorang profesional dan intelektual yang sukses.

Ada penelitian lebih lanjut yang mendukung hal ini . Psikolog dari Columbia dan Stanford mencoba meneliti sekitar 100 siswa kelas tujuh yang berjuang dalam matematika selama delapan minggu. Sebagian besar siswa memegang keyakinan bahwa kecerdasan adalah sesuatu yang ditetapkan dalam hidup. Para siswa diberi tips tentang cara menggunakan waktu belajar efektif, kemudian siswa-siswa tersebut dibagi menjadi dua kelompok. Kelompok pertama membaca sebuah artikel berjudul " You Can Grow Your Intelligence, " tentang bagaimana sel-sel saraf di otak membuat hubungan lebih kuat setelah kita belajar sesuatu yang baru, sedangkan kelompok lainnya membaca sebuah artikel tentang cara-cara baru untuk mengingat informasi baru. Kelompok pertama benar-benar menggeser pandangan mereka. Mereka percaya bahwa mereka bisa menumbuhkan kecerdasan mereka dan menunjukkan motivasi yang lebih besar untuk belajar di kelas matematika di minggu itu dan bahkan sebulan setelah penelitian berakhir. Cobalah berikan staf Anda artikel tersebut. Mungkin saja mereka bisa lebih bersemangat.

2 . Membuat karyawan berada di luar zona kenyamanan mereka.

Menyelesaikan tugas-tugas di luar zona nyaman mereka tidak hanya menambah rasa percaya diri, hal itu bisa benar-benar membantu menjalankan sel-sel otak. Psikolog  Stanford, Carol Dweck membuat sebuah penelitian tentang anak 10 tahun. Dia mencoba untuk meyakinkan anak-anak tersebut jika mereka berpikir bisa, maka pasti bisa. Dia memberikan anak-anak serangkaian 12 puzzle untuk diselesaikan. Delapan pertama cocok dengan keterampilan rata-rata 10 tahun . Empat berikutnya berada di luar kemampuan  kelompok usia tersebut.

Satu kelompok siswa mengatakan hal-hal seperti, "Saya tidak bisa memecahkan masalah ini, saya tidak cukup pintar " dan hampir menyerah. Anak-anak dalam kelompok lain terus diyakinkan bahwa diri mereka bisa memecahkan masalah yang sulit jika mereka  berusaha lebih. Dweck mengasumsikan kedua grup itu memiliki kemampuan alami yang sama. Mereka yang melihat diri mereka mampu memecahkan masalah berusaha lebih keras dan bukan hanya karena mereka tidak menyerah – tetapi karena mereka berpikir dan bersedia mencoba berbagai solusi sampai mereka menemukan solusi yang berhasil. Secara Neurologis, upaya ini akan memperluas sel-sel otak dan membuat Anda lebih baik dalam memecahkan masalah .

3 . Memberikan waktu senggang untuk discovery time.

Cobalah buka pikiran Anda untuk pelajaran dan pengalaman yang membawa Anda keluar dari hari kerja yang normal yang mudah diprediksi. Hal ini pasti akan mengguncang otak Anda dan membuatnya bekerja lebih keras untuk membentuk  "Otot ". Sebagai contoh, 3M memberikan karyawan mereka 15 persen waktu untuk sebuah program yang memungkinkan karyawan menggunakan sebagian waktu normal kerja mereka untuk bermain-main dengan ide-ide mereka sendiri. Kebijakan ini telah terbayar dengan memproduksi banyak produk terlaris perusahaan, termasuk Post-It Notes.

Google juga mengambil kekuatan eksplorasi ini dengan "Innovation Time Off", sebuah program yang memungkinkan karyawan untuk menghabiskan 20 persen dari waktu mereka bekerja pada proyek yang menurut mereka  menarik. Beberapa layanan terbaru dan paling sukses Google terjadi di waktu seperti ini termasuk Gmail dan Google News.

Ini adalah eksperimen yang layak untuk dilakukan. Mulailah dengan mendorong karyawan Anda untuk mengambil waktu di pagi hari atau di tengah-tengah waktu kerja, yang memungkinkan mereka untuk menghabiskan waktu membaca dan meneliti proyek dan ide-ide yang menarik untuk mereka . Tidak ada ruginya, tetapi potensi keuntungan bisa saja sangat besar.

Sumber : entrepreneur.com

Plesetan Pepatah lucu

Plesetan Pepatah lucu
1. bersatu kita teguh, bertiga kita Charlie's Angles
2. Sepandai-pandainya tupai melompat pasti di sate juga
3. Bagai air di daun talas, kurang kerjaan banget ngamatin air di dedaunan
4. Ada gula ada semut. Ada semut disemprot pake Baygon. Ada banyak semut mati
5. Rajin Mangkal, Kaya
6. Air tenang jangan disangka tak ada buaya, tapi ada ikan paus lagi tidur siang
7. Bersatu kita teguh, bercerai kita ke Take Me Out
8. Rajin pangkal pandai, hemat pangkal kaya, yg enak2 pangkal paha, rame2 pangkal-an ojek
9. Ada ubi, ada talas. Ada budi, ada anduk
10. uang cucuran masyarakat jatuhnya ke DPR juga
11. Semut diseberang lautan keliatan,gajah dipelupuk mata kelilipan
12. cinta di tolak, dukun beranak
13. Jauh di mata, dekat di hati, boros di pulsa.
14. sedikit demi sedikit lama lama BOSAN
15. Bagai kejatuhan durian runtuh, baru kali ini ada orang kejatohan durian seneng
16. Air susu dibalas dengan air kopi item, jadi kopi susu deh
17. bersatu kita teguh,bercerai kita masuk infotainment (moto selebritis)
18. Berat sama dipikul, ringan sama dijinjing, sama-sama berat mending dipaketin aja gan
19. Air susu dibalas air supply
20. sambil menyelam minumnya tetap teh botol Sosro
21. sate padang sebelum hujan
22. buruk rupa, cermin pun disalahkan
23. Ringan sama dipikul, berat minta bawain
24. Single itu prinsip, jomblo itu nasib
25. Wong ompong nyaring bunyinya
26. Ke bukit sama mendaki, ke lurah bikin KTP
27. Nasir sudah menjadi tukang bubur
28. Dimana ada jalan,disitu banyak mobil
29. bagai kacang lupa atomnya
30. Bagai buah Simalakama, tidak dimakan Ibu mati, dimakan Bapak kimpoi lagi
31. Setinggi-tingginya Bangau terbang, akhirnya jadi kecap juga
32. Buruk muka gak masuk majalah
33. ada uang ada barang, ga ada uang rampok bank
34. Jauh di angkot, dekat naik ojek
35. Air beriak tanda ada yang tenggelam
36. Lebih baik berputih tulang dari pada putih badan karena panuan.
37. Besar Pasal daripada Tilang
38. Tua-tua keladi, udah tua jadi biang keladi
39. Jangan ada janda diantara kita
40. Air beriak tanda ada yang boker
41. tak kenal maka tak sayang, mau kenalan digampar pacar
42. Ada udang dibalik tepung kentucky
43. Bagai telur diujung handuk
44. Bagaikan Jemuran tertiup angin
45. Malu bertanya, sesat di jalan. Banyak bertanya, dikira wartawan.
46. Anjing menggonggong, maling kulkas berlalu.
47. Habis kumis, cukur dibuang.
48. Malu berak, sesak di jalan.
49. Surga anak ada di telapak kaki Ibu, Surga bapak ada di antara kaki Ibu.
50. Sekali melambai, dua tiga banci mengikuti.

Ujian di tahun 2013 ...

Assalamualaikum Wr Wb...

Ma, Mungkin Alloh sedang menguji kita. Tahun 2013 ini kita benar2 mengalami masa sulit dalam ekonomi rumah tangga kita, dari gaji yg tdk jelas & bahkan THR yg biasanya ada sekarang hilang. Cicilan rmh & biaya sekolah selalu jadi konsentrasi kewajiban pengeluaran kita tiap bulan.. Nggak pernah terbayang ini bakalan terjadi, tiap hari kita selalu berfikir besok mau dapet uang dari mana...??

Maaf ya ma, kalo beban yg harus kita hadapi sekarang mungkin jauh lebih berat dari masa2 sebelumnya. Kita pernah mengalami masa2 sulit seperti ini 10 tahun yg lalu tapi pada saat itu kita msh berdua & resikonya sangat berbeda dgn saat ini.

Ma, Alloh Maha adil..
Dia tidak akan memberikan ujian pada mahluknya dgn yg ujian yg tdk bisa di laluinya...
Tetap sabar & tawakal...
Tambah budget sodaqoh walaupun kita susah & istiqomah dalam minta kepadaNya...
Jangan pernah mengeluh kecuali kepada Alloh...

Badai pasti berlalu ma.. Ibarat naik kelas, kita sedang ujian, ibarat mau loncat kita sedang mundur untuk ancang2.
Kita pasti bisa ma... Alloh tidak akan pernah ingkar janji...

Ayah sayang Mama ...

Wassalamualaikum wr, wb..

Ayah..

10 Cara Mengembangkan Jiwa Bisnis pada Anak

Menjadi pengusaha bukan hanya sekedar menjadi sebuah karir, tapi disisi lain untuk mengikuti sunnah Rasulullah shallalllahu 'alaihi wa sallam yang merupakan seorang pengusaha yang sukses. Sebagai seorang pengusaha atau calon pengusaha mungkin anda bercita-cita untuk menjadikan keturunan anda seorang pengusaha yang sukses. Tapi bagaimana ya caranya mengajarkan mereka, padahal mereka masih suka bermain?. Cara yang paling ampuh adalah dengan bermain sambil belajar. Berikut adalah tips untuk menumbuhkan jiwa pengusaha pada anak:

1. Ajarkan anak untuk punya target

Ajarkan anak anda untuk mempunyai target-target tertentu dan ajarkan mereka bagaimana cara mencapainya. Permainan yang bisa dilakukan bersama anak anda adalah dengan cara mengajak anak untuk menuliskan 10 keinginan mereka. Kemudian dari 10 keinginan itu, ajaklah anak untuk berpikir, keinginan mana yang paling bisa membawa manfaat terbesar bagi hidup mereka. Lalu jadikan keinginan itu menjadi suatu fokus yang harus dicapai. Langkah berikutnya adalah berikan langkah-langkah terperinci kepada mereka, supaya mereka mengetahui cara untuk mencapai target tersebut. Tidak lupa untuk selalu memberikan pujian dan motivasi jika mereka berhasil melakukan satu tahap.

2. Anak harus belajar untuk melihat peluang

Banyak orang tidak mendayagunakan potensi yang ada pada diri mereka, karena mereka kurang bisa melihat peluang disekitarnya. Karena dari itu, sangatlah penting untuk mengajarkan anak untuk melihat potensi dan peluang yang ada pada diri mereka dan disekitar mereka. Bagaimana caranya? Tanyakan pada mereka tentang hal-hal kecil yang terkadang mengganggu diri mereka. Sebagai contoh, sebagian anak merasa kesal jika mereka tidak mampu untuk mengambil barang dari tempat yang tinggi. Kemudian ajaklah mereka untuk berdiskusi bagaimana cara memecahkan masalah tersebut. Hal ini akan mengajarkan pada mereka untuk membuat solusi. Hal ini juga akan memacu mereka untuk mengungkapkan ide mereka.

3. Ajarkan anak untuk belajar berjualan

Ilmu untuk berjualan bukan hanya harus dimiliki oleh seorang pengusaha, tapi di segala bidang karir. Karena itu ajarkan anak anda untuk berjualan, karena dengan berjualan, sang anak tidak malu untuk berkomunikasi dengan orang lain, sehingga bisa meningkatkan kepercayaan dirinya. Bagaimana cara mengajarkannya? Ajaklah anak untuk berjualan mainan-mainan yang telah tidak terpakai dirumah, atau buku-buku bekas. Biarkan mereka untuk menentukan harga jual dari barang tersebut dan bantu mereka saat transaksi penjualan berhasil seperti menghitung uang kembalian, membungkus produk yang berhasil dijual dan berterimakasi kepada pembeli.

4. Ajarkan anak tentang mengelola keuangan

Pengelolaan keuangan sangatlah jarang diajarkan disekolah2, karena itu sebagai orang tua kita bisa membatu mereka dengan cara ajarkan mereka berjualan atau membantu anda berjualan. Kemudian ajarkan bahwa uang yang didapat bisa menghasilkan yang lebih banyak dengan cara memutar uang tersebut untuk berdagang berikutnya. Tidak lupa untuk mengajarkan mereka untuk bersedekah dari setiap penghasilan yang mereka dapatkan.

5. Ajarkan tentang marketing

Cara marketing atau memasarkan produk sangatlah penting. Tanpa metode pemasaran yang baik, maka suatu usaha bisa mengalami kegagalan. Lalu bagaimana caranya? Ajak anak anda untuk melihat papan, poster atau iklan tentang suatu produk yang sama tapi dari beberapa iklan perusahaan yang berbeda-beda. Lalu tanyakan pada mereka, mana iklan yang lebih bagus dan kenapa yang satu bagus dan yang lain kurang bagus. Anda akan sangat terkejut dengan jawaban-jawaban mereka yang kadang tidak terduga dan bahkan sangat menggelitik.

6. Ajarkan anak tentang kegagalan

Di sekolah kita selalu diajarkan bahwa kegagalan itu adalah suatu bencana yang besar, tapi di dunia bisnis, kegagalan bisa menjadi guru dan motivasi untuk perubahan yang sangat bagus. Jika anak anda gagal, maka motivasilah mereka untuk belajar dari kesalahan dan untuk tidak mengulangi kesalahan-kesalahan tersebut.

7. Komunikasi yang efektif

Anak jaman sekarang terkadang sangat takut untuk berkomunikasi secara tatap muka, karena mereka sangat terbiasa dengan sms dan jejaring sosial. Salah satu penunjang bisnis yang penting adalah cara kita berkomunikasi dan bernegosiasi. Cara mengajarkannya adalah dengan bermain pembeli dan penjual. Pertama contohkan anda sebagai penjual dan anak anda sebagai pembeli. Contohkan kepada mereka bagaimana cara untuk menghadapi pembeli dengan baik. Kemudian gantilah peran tersebut, sekarang anda menjadi pembeli dan anak menjadi penjual. Dengan ini anak anda terlatih untuk berkomunikasi dan berani menanggapi kemauan orang lain.

8. Kemandirian menciptakan kepercayaan diri

Pastinya kita ingin anak kita menjadi anak yang mandiri dan sukses. Lalu bagaimana caranya? Setiap kali anak anda meminta mainan baru, ajaklah anak anda berpikir bagaimana cara menghasilkan uang agar bisa membeli barang tersebut. Hal ini akan meningkatkan daya kritis dan daya kreatifitas mereka.

9. Ajarkan untuk menolong sesama

Buat apa berhasil dalam suatu bisnis jika tidak bermanfaat bagi orang lain? Sangatlah penting untuk mengajarkan anak anda untuk bersedekah, sehingga anak tidak menjadi serakah dan egois. Ajak mereka untuk memasukkan uang ke celengan – celengan masjid setiap kali mereka mendapatkan uang dari berjualan ataupun uang jajan dari anda.

10. Ajarkan kepemimpinan

Di sekolah anak diajarkan untuk selalu mengikuti peraturan yang ada. Mereka di program untuk belajar dan menghapal dan bukan untuk menjadi orang yang berpikir secara mandiri. Ilmu sebagai pengusaha mengajarkan anak untuk berpikir di luar kotak dan menciptakan solusi yang unik dan lebih baik. Bagaimana cara mengajarkannya? Beri kesempatan kepada anak anda untuk memimpin temannya pada saat bermain. Ajarkan mereka untuk berbicara di depan keluarga saat makan malam atau acara keluarga bersama.

 

 

Best Regards,

=========================
Agus Hariwiyono
=========================
Home :
Puri Nirwana III Blok AA No. 18
Kel. Karadenan, Kec. Cibinong, Kab. Bogor
Jawa Barat - Indonesia 16916
Tlp. 62-21-8792 3673 Hp. 0813 1026 2066
Pin BB : 317591B3
email : agushariwiyono@yahoo.co.id ;
blog : http://agushariwiyono.blogspot.com
=========================

 

Sadar Kualitas ?? Beneran gak seeh ??

Adakah dari  kita yang sekarang benar-benar sadar ???

Terkadang kita tertipu oleh beberapa hal sbb :

1. Merek yang sudah terkenal dari sebuah produk adalah memang produknya pasti berkualitas baik.

2. Perusahaan yang besar adalah perusahaan yang bisa memberikan kesejahteraan yang tinggi buat karyawannya ...

Ternyata semua itu tidaklah 100% benar.

Beberapa perusahaan kecil justru kadang bisa memperoleh barang/produk yang sebetulnya kualitasnya lebih baik dengan part's yang diproduksi dengan cara yang  sederhana...

Beberapa perusahaan kecil, justru bisa lebih mempertahankan kestabilan pekerjaan karyawannya daripada perusa

Pertanyaannya ??

Kenapa harus mengikuti ide-ide pembuatan produk yang harus tersistem, mampu telusur dan lain-lain kalau memang secara biaya produksi itu lumayan tinggi dan juga hasilnya sama-sama belum tentu juga sesuai spesifikasi.

Cukuplah dengan cara tradisional saja dalam memproduksi suatu barang, tapi hasilnya bisa internasional...

Selama ini memang belajar secara benar, harus mengutamakan QCDSMPE (Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale, Productivity & Enviroment)...

Ternyata itu hanya bisa di aplikasikan pada perusahaan-perusahaan yang besar saja. Dan perlu juga di ketahui bersama ... Apakah hal tersebut sudah 100% benar ??? Setahu saya sih cuma bagus di permukaannya saja ...  Coba kalo kita nyemplung di dalemnya .... Yakin 100% pasti masih banyak masalahnya ...

Kuncinya cuma satu ... Konsistensi dalam pelaksanaan sistem... Tapi apa ya bisa ??? He he he ...

Daftar Standar Gaji Lengkap di Indonesia Secara Umum

1. Fresh Graduates
Besar Gaji : 2 – 3 juta / bulan.
Keterangan : Gaji ini tentunya sudah lumayan untuk anda yang baru lulus S1 dinilai dari tingkat persaingan dengan para sarjana lainnya. Artinya masih banyak lulusan sarjana yang bersedia bekerja dengan gaji di bawah 2 juta per bulan.

2. Asisten Manajer
Besar Gaji : 5 – 8 juta / bulan.
Keterangan : Jabatan asisten manajer sangat layak anda pegang jika sudah bekerja 3 hingga 5 tahun. Namun jika dalam kurun waktu ini jabatan anda tidak naik-naik maka silakan pertimbangkan karir anda di perusahaan saat ini. Kecuali gaji anda naik rata-rata 20 % setiap tahunnya, tentu lain lagi persoalannya.

3. Manajer / Kepala Bagian
Besar Gaji : 10 – 15 juta / bulan.
Keterangan : Untuk bisa mencapai posisi ini anda harus mempunyai pengalaman setidaknya 7 hingga 10 tahun. Gaji ini tentunya dibarengi dengan kenaikan tunjangan lain termasuk kendaraan pribadi.

4. General Manajer
Besar Gaji : 20 – 30 juta / bulan.
Keterangan : Gaji ini ditambah tunjangan plus bonus yang bisa berlipat-lipat dari gaji.

5. Kepala Divisi / Eksekutif / Direktur / Direktur Utama
Besar Gaji : 50 – 100 juta / bulan.

6. Business Owner
Besar Gaji : Tidak Terbatas :)
Keterangan : Jika anda tidak ingin selamanya hanya menjadi karyawan, sebaiknya pertimbangkan untuk membuka usaha sendiri. Anda pemilik usaha dan anda sendiri yang akan menentukan gaji anda sendiri.

SUMBER :
http://themaniax.blogspot.com/2013/04/Inilah-Daftar-Standar-Gaji-di-Indonesia-sesuai-Jabatannya-April-2013.html

Daftar Standar Gaji Lengkap di Indonesia Secara Khusus

Daftar Standar Gaji Lengkap di Indonesia Secara Khusus

= = = ACCOUNTING & FINANCE – COMMERCE & INDUSTRY = = =
Finance Director / CFO Degree (min. S1) – Experience (12+)
Gaji : Min IDR 75,000,000 / Max IDR 135,000,000

Financial Controller Degree (min. S1) – Experience (10 -12)
Gaji : Min IDR 35,000,000 / Max IDR 50,000,000

Finance Manager (min. S1) – Experience (6-7)
Gaji : Min IDR 22,000,000 / Max IDR 28,000,000

= = = ACCOUNTING & FINANCE – PRIVATE PRACTICE = = =
Director (min. S1) – Experience (10+)
Gaji : Min IDR 65,000,000 / Max IDR 110,000,000

Senior Manager (min. S1) – Experience (8-10)
Gaji : Min IDR 25,000,000 / Max IDR 35,000,000

Manager (min. S1) – Experience (5-8)
Gaji : Min IDR 15,000,000 / Max IDR 20,000,000

= = = ADVISORY PRACTICE = = =
Director (min. S1) – Experience (10+)
Gaji : Min IDR 75,000,000 / Max IDR 100,000,000

Senior Manager (min. S1) – Experience (8-10)
Gaji : Min IDR 40,000,000 / Max IDR 60,000,000

Manager (min. S1) – Experience (5-8)
Gaji : Min IDR 30,000,000 / Max IDR 40,000,000

= = = BANKING = = =
Bank Teller (min. S1) – Experience (1-3)
Gaji : Min IDR 2,000,000 / Max IDR 2,800,000

Costumer Service Officer (min. S1) – Experience (2-3)
Gaji : Min IDR 3,000,000 / Max IDR 6,000,000

Complience Officer (min. S1) – Experience (2-3)
Gaji : Min IDR 3,500,000 / Max IDR 5,900,000

= = = CALL CENTER = = =
Call Center Supervisor / Team Leader (min. S1) – Experience (2-3)
Gaji : Min IDR 4,000,000 / Max IDR 7,000,000

Costumer Service Officer – Inbound (min. S1) – Experience (1-2)
Gaji : Min IDR 2,500,000 / Max IDR 3,750,000

Operation Manager (min. S1) – Experience (3-4)
Gaji : Min IDR 10,000,000 / Max IDR 15,000,000

= = = ENGINEERING & TECHNICAL = = =
Engineering Director (min. S1) – Experience (10+)
Gaji : Min IDR 55,000,000 / Max IDR 80,000,000

Engineering Manager (min. S1) – Experience (10+)
Gaji : Min IDR 30,000,000 / Max IDR 45,000,000

Production Engineer Degree (min. S1) – Experience (3-5)
Gaji : Min IDR 3,500,000 / Max IDR 6,000,000

= = = HUMAN RESOURCES = = =
HR Officer / Executive / Senior Executive (min. S1) – Experience (3-6)
Gaji : Min IDR 5,000,000 / Max IDR 12,000,000

Learning & Development Manager (min. S1) – Experience (5-8)
Gaji : Min IDR 17,000,000 / Max IDR 28,000,000

HR Manager (Local) (min. S1) – Experience (5-10)
Gaji : Min IDR 15,000,000 / Max IDR 25,000,000

= = = INFORMATION TECHNOLOGY = = =
Country Manager (min – S1) – Experience (10+)
Gaji: Min IDR 75.000.000 / Max IDR 150.000.000

Sales Director (Regional) (min – S1) – Experience (7+)
Gaji: Min IDR 50.000.000 / Max 75.000.000

Account Manager / Sales Manager (min – S1) – Experience (5+)
Gaji: Min IDR 20.000.000 / Max IDR 35.000.000

Inside Sales Representative (min – S1) – Experience ( 3 – 5)
Gaji: Min IDR 4.000.000 / Max 10.000.000

System / Network Administrator (min – S1) – Experience (2-6)
Gaji: Min IDR 5.000.000 / Max IDR 9.000.000

= = = OFFICE SUPPORT = = =
Administration / Office Manager (min – S1) – Experience (4-6)
Gaji:Min IDR 10.000.000 / Max IDR 15.000.000

Administrative Assistant / Co-coordinator (min – S1) – Experience (1-3)
Gaji: Min IDR 1.800.000 / Max IDR 2.750.000

Executive Secretary (min – S1) – Experience (3-5)
Gaji: Min IDR 6.250.000 / Max IDR 9.000.000

= = = PROCUREMENT, SUPPLY CHAIN & LOGISTICS = = =
Distribution Manager (min – S1) – Experience (6-7)
Gaji: Min IDR 20.000.000 / Max IDR 25.000.000

Shipping Supervisor (min – S1) – Experience (4-5)
Gaji: Min IDR 4.500.000 / Max IDR 6.000.000

Shipping Assistant (min – S1) - Experience (1-3)
Gaji: Min IDR 3.500.000 / Max IDR 6.000.000

= = = OPERATION SHIPPING = = =
Operation Director (min-S1) - Experience (10-15)
Gaji: Min IDR 45.000.000 / Max IDR 90.000.000

Commercial Director (min-S1) - Experience (10-15)
Gaji: Min IDR 55.000.000 / Max IDR 100.000.000

Cold Hub Manager (min-S1) - Experience (6-8)
Gaji: Min IDR 20.000.000 / Max IDR 25.000.000

= = = PURCHASING = = =
Commercial Specialist (min-S1) - Experience (5-8)
Gaji: Min IDR 5.000.000 / Max IDR 8.500.000

Customer Service Manager (min-S1) - Experience (5-8)
Gaji: Min IDR 10.000.000 / Max IDR 17.000.000

Logistics Manager (min-S1) - Experience (6-10)
Gaji: Min IDR 22.000.000 / Max IDR 33.000.000

Logistics Specialist (min-S1) - Experience (2-4)
Gaji: Min IDR 4.000.000 / Max IDR 7.000.000

Supply Chain Manager (min-S1) - Experience (6-10)
Gaji: Min IDR 30.000.000 / Max IDR 45.000.000

Business processes Improvement Manager (min-S1) - Experience (6-10)
Gaji: Min IDR 25.000.000 / Max IDR 35.000.000

= = = SALES, MARKETING & ADVERTISING = = =
Advertising Manager (min-S1) - Experience (4-5)
Gaji: Min IDR 8.000.000 / Max IDR 15.000.000

Brand/Product Manager (min-S1) - Experience (3-4)
Gaji: Min IDR 10.000.000 / Max IDR 15.000.000

Marketing Assistant Manager / Manager (min-S1) - Experience (3-4)
Gaji: Min IDR 7.000.000 / Max IDR 10.000.000

Customer Service Executive (min-S1) - Experience (2-3)
Gaji: Min IDR 2.750.000 / Max IDR 4.000.000

Sales Manager (min-S1) - Experience (5-7)
Gaji: Min IDR 17.500.000 / Max IDR 25.000.000

Marketing Manager (min-S1) - Experience (5+)
Gaji: Min IDR 30.000.000 / Max IDR 50.000.000

Brand Manager (min-S1) - Experience (4-8)
Gaji: Min IDR 15.000.000 / Max IDR 25.000.000

Product Manager (min-S1) - Experience (3-7)
Gaji: Min IDR 10.000.000 / Max IDR 20.000.000

= = = TELECOMMUNICATION = = =
Account Manager (min-S1) - Experience (5-7)
Gaji: Min IDR 17.000.000 / Max IDR 30.000.000

Product Development Manager (min-S1) - Experience (5-8)
Gaji: Min IDR 17.000.000 / Max IDR 25.000.000

Business Analyst (min-S1) - Experience (3-5)
Gaji: Min IDR 17.000.000 / Max IDR 28.000.000

Head of PMO (min-S1) - Experience (5-10)
Gaji: Min IDR 12.000.000/Max IDR 38.000.000

SUMBER :

http://themaniax.blogspot.com/2013/04/Inilah-Daftar-Standar-Gaji-di-Indonesia-sesuai-Jabatannya-April-2013.html
Site Administrator (min-S1) - Experience (3-5)
Gaji: Min IDR 10.000.000 / Max IDR 15.000.000

KOPERASI INDUSTRI KOMPONEN OTOMOTIF

SEJARAH SINGKAT

Pada tanggal 27 Januari 2012, 20 pengusaha UKM yang bergerak di bidang industri komponen otomotif dari Indonesia yang dipimpin oleh KADIN Indonesia berkunjunga ke Jepang memenuhi undangan dari pemerintah perfektur Fukuoka, Jepang dalam rangka membangun usaha kerjasama Fukuoka – Indonesia.

Di Osaka, ketika menghadiri training yang diselenggarakan oleh AOTS bekerjasama dengan pemerintah perfektur Fukuoka, keduapuluh pengusaha tersebut sepakat membentuk sebuah wadah berupa KOPERASI untuk:

• Memfasilitasi pelatihan SDM anggota
• Sarana forum komunikasi untuk saling bertukar informasi usaha
• Mengusahakan usaha Simpan Pinjam bagi anggota
• Memasarkan produk-produk yang dihasilkan anggota baik untuk pasar dalam negeri maupun luar negeri..
• Membangun sinergi dalam rangka penyediaan bahan baku bagi anggota
• Memfasilitasi Penelitian dan Pengembangan

Kesepakatan ini disebut sebagai KESEPAKATAN OSAKA.

Sepulangnya dari Fukuoka, beberapa pengusaha UKM lain diundang  pada rapat pembentukan Koperasi di Jakarta pada tanggal 10 Februari 2012. Pada saat itu, ditetapkanlah Susunan Pengurus Koperasi sebagai berikut:

Badan Penasehat

·         Syariefuddin Hasan, Menteri Koperasi dan UKM (ex officio)

·         M.S. Hidayat, Menteri Perindustrian (ex officio)

·         Suryo B. Sulisto, Ketua Umum Kadin Indonesia (ex officio)

·         Euis Saedah, Dirjen IKM, Kementerian Perindustrian (ex officio)

·         Budyarto Linggowiyono, Wakil Ketua Umum Bidang UMKM, Koperasi  dan Industri Kreatif, Kadin Indonesia (ex officio)

·         Supriyanto, Direktur Alat Angkut dan Transportasi, Kementerian Perindustrian (ex officio)

·         Kemas Danial, Direktur Utama LPDB-KUMKM (ex officio)

Badan Pengawas

·         Setiyadi Suwarso Setjopranoto

·         Suwarno Sasmo Sarono

·         Ikhwan Asrin

·         Dyah Kartika Rini

 Badan Pengurus

·         Ketua                           : M. Kosasih

·         Wakil Ketua                 : Ir. Dasep Ahmadi

·         Sekretaris                    : Sutrisno

·         Wakil Sekretaris          : Budi Pulunggono

·         Bendahara                   : Rosalina Faried